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打破中江发展困境发力供应链金融服务

“受人之托,替人理财,是信托的立业之本;雪松控股也是以诚信为本的企业。因此,对于中江信托,我们会本着负责到底的态度,妥善解决风险问题。”张劲说,“我个人将作为中江信托历史问题的第一负责人。”
 
恳谈会现场,这位“第一负责人”打开了自己的微信二维码。第二天下午1点,《金融时报》记者看到张劲发朋友圈称,已经有600多位投资者加了他的微信,他表示,会每天抽专门时段处理投资者信息。“投资者就是我们的衣食父母,没有投资者,信托公司哪来的生存空间?”张劲说。
 
对于雪松控股的一系列举动,信托资深分析人士告诉《金融时报》记者:“作为新的控股股东,针对中江信托近期投资者关注的风险事件和一些问题给予解答,有利于安抚投资者情绪,恢复对中江信托的信任,展现了负责任的一面,有利于抵消负面舆情。未来若从根本上扭转这种局面,还有待于雪松入股后的承诺兑现以及加强中江信托风险管理、内控等方面的改善。”
 
一位投资人说:“雪松作为新股东,直面投资人,稳预期、化解金融风险,我们非常赞同,如果能够把问题解决好,对雪松、对中江都是做了一个大广告。”
 
“中江信托的产品逾期项目对于公司的品牌破坏力太大了,超出了预期。”张劲说,“雪松控股已经与中江信托捆绑在一起了,我们珍惜这样一张金融牌照,平衡风险项目与规模,我们首先看重发展质量,盈利不是目前考虑的首要问题。”他认为,恢复声誉只能通过诚心诚意获得投资者谅解。同时,张劲表示,希望将中江国际信托更名为雪松国际信托,这些还需要等待工商局的核准。
 
据介绍,虽然逾期项目总规模约79亿元,但是雪松控股解决历史遗留问题的付出,也会纳入到受让中江信托控股权的对价里进行综合考量。针对收购中江信托的价格问题,张劲表示,收购中江信托的具体价格不是一个固定的数字,而是根据净资产、总资产等系数最后决定。外面传的200亿元、300亿元数据不真实,远远没有这个数,具体要等尽调之后确定。
 
对于收购中江信托后的战略部署,张劲表示,未来希望多做一些差异化的信托业务,如基于公司实业上下游产业的场景支撑,切入供应链金融业务。“金融机构很难做供应链金融,主要是因为供应链金融是基于产业和应用场景的,雪松收购中江信托之后,将充分发挥大股东给其带来的新的应用场景和产业资源,进一步拓宽其盈利空间,提升中江信托的行业地位,发挥其在供应链金融领域的独特作用。”
 
在今年两会上,作为全国政协委员的张劲在接受《金融时报》记者采访时就曾表示,要加快发展供应链金融,解决民企和小微企业融资难题。张劲表示,雪松控股作为一家实业企业,最大的业务板块是大宗商品(黑色、有色金属、能源)供应链,供应链场景中涉及非常多的共生共存企业,尤其是小企业,由于缺乏抵押物和金融机构对其不能够精准识别,面临融资难问题突出。希望通过创新信托业务,为中小企业提供更好的供应链金融服务,为社会创造更大的价值。
 
“雪松会全力帮助中江信托,打破中江信托的发展困境,支持中江信托成为新时代金融高质量发展的企业。中江信托对雪松意义重大,值得我们全力支持。”张劲说。